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    MES和ERP可以同時實施嗎?

    作者:威海軟件公司 日期:2020-01-02 點擊:42

     MES是等ERP實施完成后再實施好,還是應該同步實施?這是困擾很多打算上MES系統的客戶所面臨的問題。在這里我們撇開公司預算等其他因素,只針對這個先后次序的問題進行分析。

      首先,我們先看看這2種方式,公司都是怎么考慮的,再進行分析,就可以清晰的知道哪種方式更好。

    先實施ERP,再實施MES的公司主要想法如下:

      1. 人員精力問題:常聽人說,公司只上一套ERP就已經讓相關人員脫層皮了,哪有精力和時間再考慮其他系統;

      2. 風險問題:單套系統實施,項目風險相對小點,如果前面的ERP失敗了,后面的MES就可以不上了。

      分布實施的流程如下:

      1. 上ERP的時候,主要考慮工廠整體流程,對于涉及到生產方面的功能,ERP顧問一般都會盡量規避,把希望寄托在后面的MES中;

      2. ERP上線后,系統業務剛剛流轉起來,公司項目組的人員也筋疲力盡,需要時間休養,不適合馬上推MES;

      3. 等過了一段時間,ERP業務穩定了,項目人員也休養好了,這時再推MES,需要重新整理規劃生產相關流程,極大可能會發現和原來ERP規劃的流程有沖突,這時需要聯系ERP廠商,再重新討論相關流程。ERP廠家一般會重新按人天報價,價格一般不低;

      4. 需求討論后,確定ERP可以修改的部分,有些部分可能是ERP不能修改的,只能將就使用;

      5. 討論雙方系統的接口,因ERP已經上線,接口只能綜合考慮現有業務流程,導致接口也有所缺陷;

      6. 再次實施MES,信息部相關人員又得脫層皮;

      7. 最終用上的是某些功能有所缺陷的MES和ERP。

    同時實施的公司主要想法如下:

      1. 項目組可以通盤考慮整體流程,使整個業務流程是一個整體;

      2. ERP顧問和MES顧問可以對系統對接部分的業務流程進行溝通,討論最佳業務流程方案;

      3. 系統同步開發、測試、上線,不管哪里有問題都可隨時調整;

      4. 公司一次性調研,一次實施,同步使用多套系統,不存在多次實施對系統的反感;

      5. 項目組成員也是一次性付出,減少反復實施系統的疲勞感; 其實,這是甲方公司在信息化上的格局問題。第一種方式,最終公司花的精力和時間一點也不少,可能完全大于同時實施二倍的精力,還有更多的資金投入,得到的是某些功能有所缺陷的MES和ERP。 至于說風險,我們從數學的角度分析下,如果先實施ERP,ERP實施失敗,則項目是100%失敗;如果ERP和MES同步實施,ERP失敗,MES成功,則項目是50%成功。呵呵,這里就打個比方,不用當真。

      甲方公司一般更多考慮的是資金投入的風險,一般會想,如果ERP上失敗了,后面的MES也就不上了。其實,選擇市面上知名的ERP,實施廠商又是比較靠譜的,很少有實施失敗的風險,一般常見的是前期規劃的某些功能用起來不舒服,對于項目本身,失敗的概率極低,風險也很小。 通過上面的分析,我想大家已經看出哪種方式比較好了吧。其他相關性比較強的系統也一樣適用。效率科技一直致力于MES系統的研發,幫助企業縮小工廠車間自動化系統與企業級ERP系統之間的差距。

    本文由威海軟件公司半島科技轉載整理2020.01.02

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