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    工廠生產線可視化看板,幫助管理者快速定位生產瓶頸

    作者:威海網絡公司 日期:2020-01-19 點擊:29

    崗位看板可視化的作用

    “崗位看板可視化”是利用形象的、直觀的、有利于視覺感知的信息來組織現場活動,從而提高生產效率的一種管理手段。它根據人的行為方式而設計,具有人性化的特點。同時,它簡單有效,對生產作業有直接的幫助,其作用體現在以下幾個方面。

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    1、形象直觀,有利于提高效率

    崗位看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通,通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡單,信息的傳遞速度大大加快,從而提高了生產效率。

    2、透明度高,便于配合和監督

    崗位看板可視化要求生產管理的公開化。在各個生產環節上,什么人干、干什么、怎么干、干多長時間等問題都被明確。這樣一來,各個崗位的員工首先可以做好本職工作,其次可以默契配合、相互監督,促進生產效率的提高。例如,不同工種的員工穿戴不同的工作服、職位牌,就可以將串崗聊天的人暴露出來,促使其自我約束,養成良好的工作習慣。

    3、降低成本,縮短生產周期

    實施看板可視化管理后,生產現場一目了然,信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次,壓縮管理人員編制,節省管理費用。此外,看板可視化實現了原材料、在制品存量的合理管理,使得生產節拍的控制更加便利,減少了在制品資金的占用。可視化使得信息交流清晰、迅速,問題的發現和處理都更加及時,生產周期也大大縮短。

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    崗位看板可視化的實施手法

    雖然崗位看板可視化在國內逐漸得到了重視,但大多數企業仍未形成系統化的理論,其實施方法也不科學。筆者根據多年的管理和咨詢經驗,總結了以下實施手法。

    1、標識牌

    生產線標識牌

    ● 標識各生產線名稱、編號,如裝配區、返修區等。

    身份標識牌

    ● 各類人員佩戴的工作證等,注明崗位、姓名等。

    工位牌

    ● 詳細標識各車間和各生產環節內每個工位的編號、名稱.工作內容、操作員工、注意事項等。

    工具箱及零件箱標識牌

    ● 要求標識其編號、種類以及存放物品的編號、名稱、數量等。

    工具箱及零件箱標識牌

    ● 一般可標識工具的名稱、編號、使用工序、使用者等。

    2、管理線

    作業區線

    ● 通常在地面上劃分的區分作業區的區域線。

    定置線

    ● 作業現場內畫出的、防止定置物移動的框格線。

    工位分割線

    ● 用以區分作業空間。

    警戒線

    ● 用以規定放置物品時的最大量和最小量。

    3、顏色識別

    工作服顏色

    ● 人員類別不同,其工作服、工作帽顏色也不同,或在工作帽上粘貼不同顏色的標識。

    工位器具和零件箱顏色

    ● 工位器具和零件箱顏色要區分,最好采用淺綠色、淺藍色等。

    工裝及設備的顏色

    ● 工裝及設備的顏色要不同于工具的顏色,同一個車間的設備顏色要盡量統一。

    存放不合格件的工位器具

    ● 存放不合格件的工位器具,其顏色要區分于存放合格件的器具顏色,可采用紅色或黃色以警示。

    作業區線顏色

    ● 作業區線顏色應區分開來,如干道可采用暗色,作業區可采用亮色。

    崗位看板可視化工作不是短期就可以完成的,要把它作為車間現場管理工作的重要部分長期予以落實,要指派專人指導、督促。

    針對各個部門、各個工位制訂詳細的規劃,使得每個崗位的員工都清楚自己的作業內容、作業量、作業進度等,并引導員工去發現問題、解決問題,以便形成良好的工作氛圍。

    慧都現場可視化解決方案簡介

    幫助企業建立真實美觀的現場可視化界面,滿足企業管理者對宏觀工廠的生產和運營管理需求,幫助企業管理者做出及時、準確的決策。

    1、快速定位生產瓶頸

    優化現場看板,讓現場管理者可以快速發現生產瓶頸,實現有針對性的生產優化,杜絕生產環節的各項浪費,實現企業成本的最優化。

    2、準確掌握生產效率

    利用可視化的圖形,直觀的展現生產環節的各項核心指標達成情況,讓管理者可以以此為依據,逐項規劃工作改進,實現生產效率最大化。

    3、實時監控設備運行狀況

    實時采集生產現場設備運行參數,隨時跟蹤設備運行狀況,自動實現狀態預警,將影響生產的設備問題消滅在萌芽狀態。

    4、提高綜合分析能力

    通過中央大屏幕,將涉及生產的各項信息匯總到一起,讓管理者擁有前所未有的綜合分析能力,讓決策更準確,讓企業更具市場競爭力。

    本文由威海網絡公司半島科技轉載整理2020.01.19

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