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    ERP生產管理系統對制造業的重要性!

    作者:威海軟件公司 日期:2020-06-01 點擊:7

    面對越來越激烈的市場競爭,傳統的制造行業生產管理系統有著明顯不適應企業發展的缺陷:

    1、“信息孤島”現象。由于系統缺乏總體規劃,企業已有應用系統之間相互獨立,數據不能實時共享,形成“信息孤島”,影響系統效率和企業數據的實時性、一致性和完整性。

    2、在生產方面,生產計劃的制訂幾乎全靠手工完成,效率低下,生產計劃應變能力較差,手續費用也較高。

    生產管理信息系統一直是各行業實施ERP時關注的重點,ERP管理模式下的生產管理信息系統為改善流程、提高生產率、降低成本提供了極大的機會。

    ERP生產管理系統對制造業的重要性的體現

    1、改善生產流程的規范化

    系統主要是圍繞生產部門來進行,同時還要能夠協調各部門管理,幫助企業規范生產流程,提升整體工作效率。這個過程是怎么實現的呢?比如,在信華ERP生產管理系統內,以客戶訂單為驅動,客戶訂單通過審批后,自動生成每個產品的生產單,生產單審批后通過MRP運算來計算材料的缺料情況,并根據實際需求生成采購單。材料采購回來后入庫,生產車間再進行領料生產,生產過程中還可以錄入每道工序的進度情況,這一系列業務和信息流轉過程,在系統內都能顯示出來,所有的生產數據就自動生成了,也不會發生扯皮現象,部門之間更不用來回通知了,這就能夠很好地規范生產流程,顯著提高管理效率。

    2、控制庫存,降本增效

    走進倉庫放眼望去,只看到堆積如山的物料,問倉庫人員,你們這里都是些什么料,都有那些料,倉庫人員不知如何回答,因為沒有一個人員知道倉庫的準確數量。這是因為工廠物料的叫法各異,生產部門拿著生產指令單去領料,然而倉庫卻發現沒有此物料,又讓采購去購買此物料,然而倉庫中該物料還有好幾百個?等等這些現象的出現導致倉存的積壓,因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息。然而ERP生產管理系統卻能解決這一問題,不但能規范企業物料的標識,還能通過MRP運算來統計生產的缺料情況,讓采購人員能很好的把控材料的采購,盡量做到材料的“零庫存”,減少積壓,節約倉儲成本、管理成本。

    3、分工明確,管理有序

    生產企業接到客戶訂單后,各部門如何配合工作,如何能按時、按質、按量完成生產,交貨給客戶,這是每個生產企業都會遇到的問題。ERP生產管理系統就可以解決這一問題,原因是ERP是環環相扣的,將各部門串聯在一起,一個環節沒做到位,下一個環節就沒辦法進行,從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發現問題。

    本文由威海軟件公司半島科技轉載整理2020.06.01

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